| 江西省医药集团公司 |
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作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-12-17 17:01:59  |
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江西省医药集团自组建以来，在实际工作中一手抓生产经营，重点抓好产品、市场“双开发”，一个一个产品、一个一个企业做大做强，促进集团经济运行质量的提高；一手抓资产经营，以产权制度改革为重点，通过市场化的途径寻求资本金的注入，实现投资主体多元化，促进企业经营机制的转换，收到较好效果。
2001年以来，集团积极寻找合作伙伴，先后与国内有实力的大集团和上市公司进行洽谈，对集团资产进行了大规模重组。针对赣南制药厂生产的转移因子、阿齐霉素等产品优势，将厂优质资产与上海海欣股份等４家公司合作，引进资金５４００万元，组建了赣南海欣医药股份有限公司。通过优化资本结构,建立了现代企业制度，生产经营管理、贵溪、弋阳药厂及鹰潭医药公司净资产和控股企业江西珍视明药业有限公司６０％的国有股产权，联合浙江金华康恩贝生物制药有限公司、浙江博康医药投资有限公司，引进资金８０００多万元，组建了江西天施康中药股份有限公司。新公司成立后，严格按照《公司法》和《公司章程》建立了公司的法人治理结构，确立了比较完善的激励和约束机制。生产规模和经济效益不断获得新的提高，在江西省政府的高度重视和省经贸委、南昌市政府的指导、协调和大力支持下，国药公司和江药公司两家大型企业顺利完成了债转股和“退城进郊”的土地出让工作，共取得土地收益３.３亿元，该资金将全部用于企业搬迁和企业改制。
集团自组建以来，一直积极主动地致力于全面放开放活集团中小企业，促进中小医药企业的体制、机制创新。改制过程中，坚持“抓大放小”和“因地制宜、因企制宜”的原则，对一部分具有一定生产规模、而且资金、技术、产品、网络具有一定潜力和优势的企业，以控股或参股的方式持有一定的股份，将其改制，集团现已拥有金水宝药业、长江药业等合资公司２１户，即盘活了存量资产，又较好地发挥了潜在的资源优势和资产效益。
两年来，集团共引进省外、境外资金３.２亿元，加上土地效益３.３亿元，总计６.５亿元，不仅培育了几家资产上亿元的大企业，且大大改善了集团资产质量，增加了集团的经济实力和发展后劲，实现了投资主体多元化，促进了企业经营机制的转换和经济效益的提高。
２００１年，集团公司对商业资产进行了重组。以南昌医药股份有限公司及省集团所属８００多家零售药店净资产出资，与上海医药股份有限公司，合资组建了江西南华医药有限公司，总股本达１.８亿元，其中医药零售连锁经营企业为全国最大。去年该公司实现销售收入１０亿元。目前，正对南华公司的产权着手进一步的调整改革，完善法人治理机构，转换企业经营机制，提高工作效率，加大收购兼并力度，最终实现低成本扩张，加快企业发展。继组建南华公司后，集团商业改革迈出了一个个实质性步伐。去年有横峰、湖口等４家医药公司通过不同方式进行了改制；又有铜鼓等近十家县医药公司通过兼并、行政划转、出售国有产权等改制方式正在进行当中。
为全面加快商业企业改制步伐，省集团公司多次组织所属企业领导赴江苏、上海、浙江、山东等改革先进省市考察学习，广泛讨论，形成了“以南华公司为龙头，对全省商业企业展开资产层面的合资合作，进一步整合集团网络资源和商业优质资产，形成集约化、规模化、低成本的运作模式和经营优势，同时坚持因企制宜，采取多种方式放开搞活商业企业”的基本思路。江西省药物研究所是省级药物科研中心，为进一步加强该所的新药研发能力，２００１年，集团所属江西省药物研究所的实物净资产与深圳万基药业集团有限公司合资，引进资金２０００万元，组建了新型药物研究的高科技研发机构——江西万基药物研究院有限公司。新公司成立后，引进新的机制和管理模式，实行了一系列内部改革措施，经过两年来的运作，该公司已呈现良好的发展势头。
通过深化改革，江西省医药集团企业结构和资本结构已发生了重大的变化，新型劳动关系开始逐步建立，资产质量明显改善，为集团和企业的长远发展奠定了基础集团的整体实力和发展后劲进一步提升。
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